استهدفت الخطة الإستراتيجية الأولى لجامعة دار العلوم (2017-2022) تحسين المعايير الأكاديمية، توسيع نطاق المشاركة المجتمعية، وتطوير الأولويات على المستوى المؤسسي. وحصول الجامعة على الاعتماد المؤسسي الكامل وعلى الاعتماد الأكاديمي لمعظم برامجها من هيئة تقييم التعليم والتدريب (ETEC-NCAAA)  يؤكد نجاحنا في تحقيق هذه الأهداف الاستراتيجية، وجاهزيتنا لتبني تخطيط استراتيجي أكثر طموحًا يستهدف تحقيق مزيد من التحسن في الأداء على جميع الأصعدة في الجامعة.

بالتالي، وبناءً على ما تحقق خلال خطتنا الإستراتيجية الأولى، فإنا نستهدف في خطتنا الاستراتيجية الثانية (2023-2027) رفع مستوى الأداء وتجويده في مختلف العمليات الأكاديمية والإدارية، وعلى مستوى جميع الإجراءات والأنشطة. وخارطة الطريق التي نسترشد بها في هذا المسعى، هي التوجهات الوطنية المتمثلة في رؤية المملكة 2030، والحصول على مزيد من الاعتمادات الأكاديمية وطنياً ودولياً وضمان الجودة، وأن تكون مخرجاتنا متوافقة مع متطلبات سوق العمل.

وقد تم تطوير هذه الخطة الإستراتيجية من خلال عملية مراجعة إستراتيجية واسعة ومتعمقة شارك فيها أصحاب المصلحة من داخل الجامعة كأعضاء هيئة التدريس والموظفين والقادة الأكاديميين والطلاب والخريجين ومن خارج الجامعة كجهات التوظيف والتدريب واولياء أمور الطلبة، بهدف ضمان مشاركة واسعة في هذا المشروع الهام الذ يتشكل بموجبه مستقبل الجامعة. 

ولبناء خطة واقعية تلبي احتياجات أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، فقد تم تطوير الخطة الإستراتيجية الثانية لجامعة دار العلوم (2023-2027) باستخدام مجموعة متنوعة من أدوات التحليل الاستراتيجي. بدء بالتحليل الرباعي SWOT والذي يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف الداخلية والفرص والتهديدات الخارجية. ولتحديد وتحليل نقاط القوة والضعف، أجرينا العديد من جلسات العصف الذهني ومجموعات التركيز مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين. ولتحديد وتحليل الفرص والتهديدات، اعتمدنا على نموذج القوى الخمس لبورتر Porter’s Five Forces framework لتحديد وتحليل تأثير قوى المنافسة الخمس لبورتر في قطاع التعليم العالي الخاص في الرياض، كما اعتمدنا على إطار بيستل PESTEL framework لتحليل العوامل البيئية الكلية التي تؤثر على هذا القطاع بشكل كلي. ونظرًا لأن تحليل SWOT هو لمحة لواقع المنظمة في لحظة معينة ولا يحدد الإجراءات التي يجب اتخاذها في المستقبل القريب أو يقترح توجهات مستقبلية وبدائل استراتيجية، فإن تحديد مثل هذه البدائل الاستراتيجية استدعى أخذنا التحليل الرباعي SWOT خطوة إضافية إلى الأمام، باستخدامنا لمصفوفة تاو TOWS Matrix، والتي، على عكس التحليل الرباعي، تقدم تحليلاً متقدماً يولد بدائل استراتيجية من خلال مواجهة نقاط القوة والضعف الداخلية بالفرص والتهديدات الخارجية.

 ومنهجية التخطيط الاستراتيجي المعتمدة هي إطار بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، وهو إطار حديث للتخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء، يتيح للمنظمة التي تبني خطتها الاستراتيجية وفقاً لها في تتبع أداء مقاييس مالية وغير مالية ومواءمة رؤيتها ورسالتها وقيمها مع جميع الأنشطة. وينظم إطار بطاقة الداء المتوازن الغايات والأهداف الاستراتيجية في أربعة مناظير: المنظور المالي، ومنظور أصحاب المصلحة، ومنظور العمليات الداخلية، ومنظور التعلم والنمو.

للاطلاع وتحميل الخطة الاستراتيجية الثانية لجامعة دار العلوم (2023-2027) إضغط هنا

–

والشكل أدناه يعرض نظرة شمولية لخطتنا الاستراتيجية الثانية