Professor Mehrez Ali Chaher
Position : Head of HRM Department
Email : mehrez.c@dau.edu.sa
Phone : 011-4949320
Fax :
Title | Date | Major | Organization |
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بكالوريوس علمي | 1972 | Science | Nasrallah Secondary school |
ماجستير علمي | 1985 | Management Science | Tunis University |
دكتوراه | 2002 | Management Science | Tunis University |
Title | Organization | Date From | Date To |
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Expert at the National Instance of Evaluation Quality Assurance and Accreditation IEQAA | Ministry of Higher Education and Scientific Research of Tunisia | 2015 | 2021 |
Expert Auditor and Trainer of methodologists in coconstruction of courses | Ministry of Higher Education and Scientific Research of Tunisia | 2012 | 2014 |
International expert and Team Leader of UNIDO for the project Tanzanian Dairy industry Development | Tunisian Association for the strategic intelligence | 2012 | |
Dean of the Higher Institute of Management | University of Tunis | 2008 | 2011 |
Head of the Department of Management Human Resource Management and Law | Higher Institute of Management of Tunis | 2002 | 2007 |
Teacherresearcher | University of Tunis Higher Institute of Management | 1990 | 2021 |
Title | Publish Date | Journal |
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La problématique du développement durable et ses enjeux stratégiques pour lentreprise Cas dun échantillon dentreprises industrielles en Tunisie | 2006 | |
Les paradoxes de la compétitivité de lentreprise déterminants et leviers | 2007 | Revue Tunisienne de la Jurisprudence et de la Législation Spécial compétitivité de lentreprise N°6 Juin 49ième année pp 9 32 |
Gouvernance et exigence de la transparence Revue Française de la gouvernance dEntreprise | 2007 | |
La contribution des pratiques de Gestion des ressources humaines au développement de la productivité des travailleurs du savoir cas des ingénieurs et des informaticiens tunisiens | 2007 | |
Management par les compétences création de valeur et sécurité des stakeholders une symbiose qui simpose Actes du colloque international « Valorisation du potentiel des ressources humaines publié par la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales OUJDA Maroc Janvier | 2008 | |
Le changement culturel dans lentreprise tunisienne quel rôle pour le dirigeant successeur Une étude exploratoire | 2011 | |
Building loyalty by enhancing CRM specificity | 2012 | Journal of Management and Business Research Vol2 N°1 |
Management orienté vers le bien être des salariés et performance globale de lentreprise | 2012 | Revue Archives des maladies professionnelles et de lenvironnement N° 73 Issu 3 |
Organizational Commitment during radical change times the contribution of context process and individual differences | 2013 | Journal of Applied Behavioral Science |
Mobilisation des bénévoles réseaux sociaux et développement durable des zones desservies par les associations des usagers directs de leau en Tunisie Etude exploratoire dans un contexte de transition démocratique | 2013 | Géosciences publication wwwgeospnet |
Employee empowerment and its importance for trust innovation and organizational performance Business Management and Strategy | 2014 | |
Knowledge management Enablers Knowledge creation process and innovation performance An empirical study in Tunisian information and communication technology sector Business Management and Strategy | 2014 | |
the relationship between ISO certification and companies performance case of certified Tunisian companies | 2014 | Journal of Business and Management Research 6 2014 131 150 |
Knowledge creation process and firms ‘innovation performance mediating effect of organizational learning | 2014 | Journal of Human Resource vol 4 |
Les déterminants RH de lengagement au changement des seniors le cas de deux entreprises tunisiennes Ouvrage Les Défis du Management au Maghreb RH RSE Marketing Economie Stratégie Entrepreneuriat Management et Prospectives | 2015 | |
Focusing the Mediating Role of Knowledge Management Practices How Does Institutional and Interpersonal Trust Support Exploitative And Exploratory Innovation | 2015 | Journal of applied business research |
Rôle de lintelligence culturelle des cadres intermédiaires en regard des pratiques de gestion des connaissances | 2017 | |
Contact employees empowerment and customer performance mediating role of customer relationship management effectiveness | 2019 | International Journal of Productivity and Management Emerald insight |
Responsabilité institutionnelle et management des alliances internationales Le cadre institutionnel peutil modérer les effets du protectionnisme sur le capital relationnel des alliés Revue Questions de Management | 2019 | |
Effects of communication on goals achievement Case of international alliances IJSTR | 2019 | |
des sources deu support social dans la réduction du burnout | 2020 | Revue Psychanalyse et Management N°10 |
impact of strategic human resource management practices on business competitive priorities mediated by organizational citizen behavior | 2021 | Jordanian manufacturing companies Global Journal of Management and Research Vol 21 Issue 9 Version10 |
Title | From | To | Note |
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