تتطلب إدارة سلاسل الإمداد تكاملًا عرضياً متكاملاً للعمليات الرئيسية داخل المنظمة وعبر شبكة المنظمات التي تشكل سلسلة التوريد. هذا المقرر يعني بإيضاح الفرق بين الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة الإمدادومن ثم استعراض كل عملية من عمليات سلسلة الإمداد الثمانية بالإضافة إلى موضوعات متعددة أبرزها مكونات إدارة سلسلة الإمداد؛ ربط سلسلة الإمداد إلكترونيًا؛ دمج استراتيجية سلسلة الإمداد في استراتيجية المنظمة؛ رسم خرائط سلسلة الإمداد ، مؤشرات الأداء لسلسلة الإمداد؛ وتطوير وتنفيذ الشراكات في سلاسل الإمداد .

يركز هذا المقرر على الكفاءات القيادية والإدارية، إلى جانب الطرق التي يمكن أن تؤثر بها الثقافات التنظيمية المختلفة على إدارة المشروع. يقدم هذا المقرر خلفية مستفيضة في الكفاءات القيادية الرئيسية: تحديد الاتجاه، ومواءمة الأشخاص، والتحفيز والإلهام ، وقيادة الفرق، والتواصل الفعال، وتوثيق العلاقات، ودعم السلوك الأخلاقي، والتفاوض وقيادة التغيير، وإدارة الصراع، وتكوين الفريق و الاتصالات، وكذلك الروابط بين إدارة التغيير التنظيمي واستعداد العاملين لتبني التغيير.

تلعب البيئة القانونية دورًا بارزاَ في إما تسهيل أو تقييد نشاط الأعمال. يقدم هذا المقرر استعراضاً عن الجهود القانونية والقضائية الدولية والمحلية لتنظيم النشاط التجاري مثل إدارة العقود وقانون الملكية وتكافؤ الفرص في التوظيف وقانون العمل وقانون البيئة وحماية حقوق الملكية الفكرية وتغطية القضايا الحالية تؤثر على الأعمال التجارية بما في ذلك العولمة والتجارة الدولية وتنظيم مكافحة الاحتكار. كما يتناول المقرر مقدمة للنظرية الأخلاقية ونماذج صنع القرار، مركزاَ على تحديات اتخاذ القرارات الأخلاقية وتطبيق الأخلاقيات على المجالات التجارية. يتناول المقرر أيضًا الموضوعات المختلفة التي من المحتمل أن تكون جزءًا من أي مشروع، بما في ذلك الاتفاقيات بين جميع الأطراف المعنية وأصحاب المصلحة شاملة التأكيد على شروط العقد المحددة، مثل مسؤوليات الأطراف المعنية، وأحكام الامتياز، والتعويض، وأوامر الشحن ، وأسباب النزاعات وطرق التسوية، وأهميتها لتعاقد المشروع وإدارته.

يقدم هذا المقرر إيضاحاَ عن كيفية دعم معلومات المحاسبة الإدارية للاحتياجات التشغيلية المنظمات في استراتيجيات التخطيط والرقابة واتخاذ القرار. الهدف هو توفير كل من التطبيقات النظرية والعملية للمحاسبة الإدارية المتقدمة. يتم دمج تحليل التكلفة من خلال تقييم عمليات التكلفة المختلفة بما في ذلك تكلفة المنتج، والتكلفة على أساس النشاط، والكلفة الآنية. يقع على عاتق المديرين إدارة الشؤون المالية لمشروعهاتهم بحكمة وشفافية، وبالتالي فهم مسؤولون عن ضمان الإدارة المالية السليمة، والتنبؤ بنتائج المشروع، وتقديرات التدفقات النقدية، وإدارة المردود المحقق، والاستثمار الرأسمالي/تقييم المشروع، تحليل هيكل رأس المال وكسر التعادل وتحليل الرفع المالي.

يقدم هذا المقرر مفاهيم وفوائد وجود نهج منظم لعمليات الأعمال وإدارة الجودة لغرض تحسين الجودة وتقليل الهدر.يستعرض المقرر المبادئ الأساسية لمفاهيم الجودة من مراقبة الجودة / ضمان الجودة، وستة سيجما، والإدارة الرشيقة، وإعادة الهندسة، واستراتيجية إدارة الجودة الشاملة، وحصر وتحليل بيانات إدارة الجودة الشاملة، ونظرية المحددات، ونظرية كايزن، وتقنيات الاتصال الفعالة المستخدمة لدمج مبادئ الجودة في ثقافة وأنشطة المنظمة.

يقدم هذا المقرر إستعراضاً شاملاً لمكونات المشروع والأنشطة الأساسية التي تتم في إدارة المشروع حيث يتم استعراض دورة حياة المشروع جنبًا إلى جنب مع الأنشطة الرئيسية ضمن المراحل المتتابعة. سيتم أيضًا تقييم عملية تعريف المشروع من ناحية تحديد الأهداف والنطاق وذوي العلاقة وتوضيح الاستراتيجيات إلى جانب العمليات الداعمة لإدارة المشروع.سيتم أيضاً إلقاء الضؤ على أهمية تنظيم المشروع (الأشخاص والاتصالات والموارد)، مع التركيز على توفير القيادة المناسبة والهياكل وقنوات التواصل المعنية بالتغذية الراجعة من خلال وعبر المنظمة.

تعتمد نتائج المشروعات الناجحة على خطة إدارة مشروع فعالة بالإضافة إلى الالتزام بعملية إدارة محتوى المشروع. كما أنها تبدأ بالتكامل المناسب لعناصر المشروع ذات الصلة عبر مجموعات عمليات المشروع ومجالات المعرفة. يستعرض هذا المقرر تخطيط المشروع وعمليات التكامل، بما في ذلك تطوير وثيقة المشروع وخطة إدارة المشروع، وإدارة التنفيذ، ومراقبة العمل، و مراحل إنهاء المشروع. يغطي الجزء الخاص بإدارة محتوى المشروع عمليات تخطيط النطاق وتعريفه، وإنشاء هيكل تقسيم العمل، والتحقق المتواصل من النطاق والتحكم فيه.

تحديات إدارة الموارد هي أهم القضايا التي تواجه إدارة المشروعات اليوم. يتناول هذا المقرر عملية تقييم إدارة الموارد، وتحديد المهارات والأدوار الرئيسية للنجاح وإشراك مكتب إدارة المشروعات في تحسين إدارة الموارد عبر المنظمة. يغطي المقرر ممارسات إدارة الموارد المعيارية في الصناعة لإدارة الموارد وتحسينها، وتخصيص الموارد، وتحديد مستوى الموارد، والتنبؤ بالموارد، ودور مكتب إدارة المشروعات والتحديات في إدارة الموارد. يهدف المقرر إرشادات حول إدارة المشتريات وعملياتها، وإدارة العقود، وتطبيق إدارة المناقصات والممارسات المتعلقة بالتعاقد، ومهارات التفاوض ، وتقدير تكلفة العقد ، والتسعير والتحليل، واختيار الموردين وإدارتهم، وإدارة النزاعات، وأطر الأخلاق والمهنية.

يركز هذا المقرر على الجدول الزمني للمشروع كواحد من أكثر العناصر أهمية في خطة المشروع وأهميته لإبقاء المشروع على المسار الصحيح. إدارة الجداول الزمنية للمشروع معنية بتنظيم العمل الذي يجب القيام به، وموارد المنظمة التي ستؤدي العمل والأطر الزمنية التي يجب تنفيذ هذا العمل فيها. سيوضح المقرر من خلال مناقشة الحالات العملية كيف يجب أن يعكس الجدول الزمني للمشروع جميع الأعمال المرتبطة بتسليم المشروع في الوقت المحدد. كما سيوفر المقرر تحليلاً معمقاً وتغطية حول كيفية بناء العمليات والمخرجات في المشروع التي تساعد المدير والفريق على إكمال المشروع في الوقت المحدد.

يسلط هذا المقررالضوء على أهمية إدارة المخاطر وضرورة تركيز مديري المشروعات على المستقبل في هذا الصدد. يستعرض المقرر طريقة منهجية لتحديد المخاطر التي يمكن أن تؤدي إلى تجاوز التكاليف أو الجداول الزمنية المخططة أو الفشل في تلبية معايير الأداء. يحتوي على نظرية ومفاهيم إدارة المخاطر الأساسية كما تنطبق على بيئات المشروع بما في ذلك تخطيط مخاطر المشروع والإعداد والاستجابة. كما يلقي نظرة عامة على مجالات تحديد المخاطر وتقييمها ومراقبتها. يشمل المقرر تقنيات تحليل المخاطر النوعية والكمية مثل القيمة النقدية المتوقعة، تقديرات النقاط الثلاث، التوزيعات الاحتمالية، تقنية دلفي، والمحاكاة. يدمج قسم إدارة تكلفة المشروع المخاطر ويقدم فهمًا لتقدير تكلفة المشروع وميزانية المشروع وتحليل التباين والإجراءات التصحيحية باستخدام إدارة القيمة المضافة.

تم تصميم المشروع التطبيقي لإتاحة الفرصة للدارسين لإكمال مشروع مستقل يوضح مهاراتهم المفاهيمية والتحليلية والبحثية والعملية المكتسبة في إدارة المشروعات التي تحققت من خلال مقررات البرنامج. في المرحلة النهائية ، سيقوم الدارسون بتنفيذ العديد من مخرجات التخطيط الرئيسية التي تمت دراستها من خلال العمل في مشروع في تجربة خاضعة للإشراف عن كثب تؤدي إلى ورقة بحثية توضح قدرة الدارس على الممارسة العملية لإدارة المشروعات. عند الانتهاء، سيكون الدارسون قادرين على (1) كتابة وثيقة المشروع، (2) إنشاء هيكل تقسيم العمل، (3)تحديد تسلسل أنشطة المشروع، (4) بناء جدول زمني للمشروع، (5) إنشاء ميزانية المشروع، (6) ) إنشاء مصفوفة توزيع المسؤولية ، (7) تحديد مخاطر المشروع و (8) تحديد الاستجابات لتلك المخاطر.

يعد تدريب شهادة إدارة المشروعات خيارًا دراسيًا يوفر للدارسين خريطة طريق للحصول على شهادة PMPعن طريق إعدادهم بشكل إحترافي لامتحانات PMP. سيخضع الدارسون لسلسلة واسعة من ورش عمل إدارة المشروعات التي يتم تنفيذهامن قبل مدربين معتمدين من PMP وذوي خبرة عالية. سيتم منح الحضور إمكانية الوصول إلى دراسات الحالة في الوقت الفعلي وأسئلة الممارسة والامتحانات التجريبية. سيتم اختبار الطلاب في النهاية من حيث كفاءتهم في إدارة المشروع.

يغطي هذا المقرر المبادئ الأساسية، والمهارات ، وأدوات الإدارة الإستراتيجية، لتزويد الدارسين بالمعرفة المتقدمة عن عملية التخطيط لاستراتيجيات العمل. تشمل الموضوعات مفاهيم استراتيجية المنظمة وعملية صنع القرار والتفكير الاستراتيجي وتشكيل وتنفيذ وتقييم الاستراتيجية.

يناقش الأطر المفاهيمية والأدوات التحليلية المستخدمة في صياغة استراتيجيات التسويق للمنظمات. يركز على تطوير كفاءة الدارسين في الإدارة الفعالة لوظيفة التسويق الاستراتيجي لمؤسسة ما لتطوير وتعزيز ميزة تنافسية مستدامة. تشمل الموضوعات الدور الاستراتيجي للتسويق في المنظمة ، وتحليل الصناعة ، وتجزئة السوق والاستهداف، والاستراتيجيات التنافسية، وما إلى ذلك. وسيتم التركيز على التطبيقات التي تستخدم دراسات الحالة و / أو محاكاة ألعاب الكمبيوتر للتفاعل التنافسي وتطوير خطة تسويق إستراتيجية

تعمل الاتصالات الإدارية على صقل المهارات الكتابية والشفوية والاستماعية لتلبية متطلبات التواصل الإداري الناجح. يتم التركيز في هذا المقرر على التقييم الاستراتيجي وإنشاء اتصالات واضحة تتعلق بالحالات الإدارية جنبًا إلى جنب مع إجراءات التطوير الفعال لحل مشاكل الاتصال. تشمل الموضوعات هيكلة محتوى الرسالة والحجة، وأسلوب الاتصال والنبرة والاستراتيجية، رسومات العرض،الاتصالات بوساطة التكنولوجيا ، التواصل بين الثقافات ، والتقارير الوظيفية والأداء لذوي العلاقة في المشروع.

الاقتصاد الإداري هو تطبيق النظرية الاقتصادية والمنهجية على مشاكل صنع القرار الإداري في مختلف البيئات التنظيمية مثل شركة أو وكالة حكومية. سيتم التركيز في هذا المقرر على تحليل الطلب وتقديره، وتحليل الإنتاج والتكلفة في ظل ظروف السوق المختلفة، والتنبؤ واتخاذ القرار في ظل عدم اليقين. يفترض أن يكون الطلاب المسجلين في هذا المقرر قد تعرضوا لبعض الاقتصاد وأن يكونوا على إلمام بأساسيات الجبر ولديهم بعض الخلفية في حساب التفاضل والتكامل وإن لم يكن ذلك ضروريًا.

صمم هذا المقرر لتعريف الدارس بتقنيات وأدوات نمذجة وحل مشاكل اتخاذ القرار. يحدد المقرر كلاً من الأدوات / التقنيات النوعية والكمية لتزويد الدارسين بفهم شامل للنهج العلمي لصنع القرار. يتم إدخال عدة طرق كمية في تطبيق الرياضيات لحل مشاكل الإدارة كمياً وهي: تمثيل وتتحليل البيانات، البرمجة الخطية، التنبؤ، تحليل القرار، التحليل الإحصائي. يركز التحليل النوعي على الحكم الذاتي بناءً على معلومات غير قابلة للقياس الكمي ، مثل الخبرة الإدارية ودورات الصناعة وقوة البحث والتطوير وعلاقات العمل.

يزود هذا المقرر الدارسين بالمهارات اللازمة للنجاح كرجل أعمال. سيتم تغطية أساسيات بدء وتشغيل الأعمال التجارية، وتطوير خطة العمل، والحصول على التمويل، وتسويق منتج أو خدمة وتطوير نظام محاسبة فعال. أيضًا، يقوم هذا المقرر بتقييم مهارات العمل والالتزام اللازم لتشغيل مشروع ريادي بنجاح ومراجعة تحديات ريادة الأعمال.

يركز هذا المقرر على تطبيق تقنيات البرمجة الخطية. تشمل النماذج الرياضية المقدمة في المقرر جدولة العمل، والميزنة الرأسمالية، والتخطيط المالي قصير الأجل، والمزج، والقرار متعدد الفترات (نموذج الجرد)، والنموذج المالي متعدد الفترات، وجدولة العمل متعددة الفترات، ونمذج النقل، ونظرية الطوابير. ويتضمن المقرر مناقشات حول الخوارزمية البسيطة وطرق أخرى لاشتقاق حلول للنماذج المذكورة أعلاه.

يعزز هذا المقرر فهم الدارسين للجوانب المالية والتجارية والتكلفة لإدارة المشروع. يستكشف بيئة الأعمال والتجارة التي توجد فيها المشروعات، ويقيم بشكل نقدي العوامل التي تؤثر على الأساس المنطقي الاستراتيجي والمالي للمشروع. يوفر فهمًا لكيفية تطوير دراسة الجدوى للمشروعات وإنشاءها وتقييمها، جنبًا إلى جنب مع العمليات المتضمنة، بدعم من فهم البروتوكولات والممارسات المالية والمحاسبية. على هذا النحو، فالمقرر مصمم لتطوير قدرات كل طالب لتوفير التحكم الفعال في التكلفة والتدفقات النقدية والتنبؤات المالية في كل مرحلة من مراحل المشروع.

بني هذا المقرر على فهم عملية اتخاذ القرار الكمي لتطوير الفهم الشخصي لنظرية وممارسات إدارة الجودة. تشمل الموضوعات تعريف الجودة، وتاريخ إدارة الجودة، ومبادئ إدارة الجودة، وفلسفات رواد الجودة، واستراتيجيات نشر الجودة، ومقاييس الجودة والاعتبارات القائمة على قطاع التطبيق (التصنيع ، الخدمة ، غير الربحي ، الحكومة )، وضمان الجودة، معايير المواصفات الدولية للجودة، أدوات وتقنيات إدارة الجودة.

يعرف هذا المقرر الدارسين بنماذج اتخاذ القرار في الإدارة العليا، حيث يحدد الفرق بين إدارة المحفظة التي تتضمن تحديد الأولويات وتقييم المخاطر وتوزيع الموارد عبر المؤسسة بأكملها لتحقيق فوائد لجميع الأعمال. يركز المقرر أيضاَعلى كيفية استخدام موارد المنظمة على أفضل وجه لتحقيق نتائج مفيدة. وتشمل هذه الموارد اعتماد المعايير عبر المنظمة، وتطوير كفاءة الموظفين من خلال التعليم والتدريب، وتنفيذ أنظمة إعداد التقارير لتزويد الإدارة العليا بالمعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات السليمة. تغذي إدارة البرنامج عملية صنع القرار في المحفظة من خلال توفير بيانات دقيقة وفي الوقت الفعلي، وضمان الجودة عبر البرامج والمشروعات، وضمان الحفاظ على عمليات متسقة.